Plan de negocios para la empresa M&B Soluciones Empresariales Creativas de la ciudad de Cuenca-Ecuador

• Resumen
• Abstract

El presente artículo presenta resultados sobre las principales características del servicio de asesoría en el medio, sus fortalezas, debilidades y estrategias que permitan proponer acciones eficientes para establecer un giro de negocio enriquecedor en el mercado local y nacional. Se diseñó un plan de negocio para la creación de la empresa “M&B, Soluciones Empresariales Creativas en la ciudad de Cuenca-Ecuador para satisfacer las necesidades existentes dentro del mercado, enfocadas en primera instancia al sector artesanal. El proceso metodológico fue orientado por la estructura lógica para el desarrollo de plan de negocios. Como resultados se obtuvo información que determinó los factores más relevantes para la toma de decisiones empresariales. Se definieron iniciativa empresarial, su estructura, competencia y el segmento de mercado al cual se dirige. A través de la matriz FODA como punto de partida se formularon las estrategias correctivas e innovadoras. Finalmente, se plantean siete estrategias para la implementación de la empresa de asesoría M&B.

This article presents results on the main characteristics of the advisory service in the environment, its strengths, weaknesses and strategies that allow proposing efficient actions to establish an enriching business line in the local and national market. A business plan was designed for the creation of the company "M&B, Creative Business Solutions in the city of Cuenca-Ecuador to satisfy these existing needs within the market, focused primarily on the artisan sector. The methodological process was guided by the logical structure for the development of the business plan. As results, information was obtained that determined the most relevant factors for business decision making. Entrepreneurial initiative, its structure, competition and the market segment to which it is directed were defined. Through the SWOT matrix as a starting point, corrective and innovative strategies were formulated. Finally, seven strategies are proposed for the implementation of the M&B consulting company.