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Raúl Eustace Rodríguez Arias

La investigación tuvo como objetivo proponer un programa para el cambio hacia el empoderamiento del talento humano que labora en la división de consultoría de negocios de una firma ubicada en la ciudad de Caracas. El tipo de investigación fue de campo, las unidades de estudio estuvieron conformadas por 44 individuos que laboran en dicha división, el diseño fue de tipo no experimental. Se trabajó con técnicas de análisis cualitativa y cuantitativa. La modalidad utilizada fue la de proyecto factible. Como conclusión, se determinó que en el mensaje estratégico se debe implementar una nueva táctica para administrar esta División. Se determinó la necesidad de hacer un cambio de disposición en su talento humano para llegar a ser más efectivos. Además, con respecto al desarrollo de la presente propuesta, se mejoraría gran parte de los procesos de la firma al incrementar los cambios pertinentes en las operaciones laborales de la organización.

The research aimed to propose a program for the change towards the empowerment of human talent working in the business consulting division of a firm located in the city of Caracas. The type of research was of field, the units of study was conformed by 44 individuals that work in this division, the design was of non-experimental type, was worked with techniques of qualitative and quantitative analysis. The modality used was the feasible project. As conclusions it was determined that in the strategic message a new tactic should be implemented to administer this Division. It was determined the need to make a change of disposition in their human talent, to become more effective in addition to the development of this proposal, would improve much of the processes of the firm, by increasing the relevant changes in operations of the organization.

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Cómo citar
Rodríguez Arias, R. E. (2017). El Empoderamiento como estrategia fundamental para el desarrollo del talento humano en los negocios. Revista Enfoques, 1(1), 16–25. https://doi.org/10.33996/revistaenfoques.v1i1.3
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Referencias

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