Brechas en la adopción ágil: Un análisis de mentalidad, empoderamiento y resiliencia en líderes empresariales con enfoque en finanzas

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La adopción ágil en líderes empresariales fomenta la adaptabilidad, colaboración y entrega continua de valor en entornos cambiantes. El objetivo de la investigación fue diagnosticar el estado actual de la implementación ágil en líderes empresariales sudamericanos durante 2024, identificando interrelaciones entre dimensiones clave. El diseño tuvo un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo-correlacional, mediante cuestionario a 50 directivos de seis empresas productoras de bienes y servicios. El diagnóstico revela una madurez ágil intermedia, con avances técnicos destacables, pero deficiencias culturales críticas. La mentalidad ágil muestra correlación fuerte con adaptabilidad tecnológica (r=0.835**), mientras el empoderamiento se vincula estrechamente a la resiliencia (r=0.812**), evidenciando que la autonomía reduce costos de rotación. Sin embargo, la comunicación presenta baja correlación con resiliencia (r=0.476*), agravando brechas en gestión de crisis. El 46% mantiene estructuras híbridas, limitando su impacto. Se recomienda implementar programas integrados con presupuestos flexibles y comunicación no violenta, priorizando el empoderamiento mediante métricas centradas en el usuario y rotación de líderes tradicionales por facilitadores certificados.

Agile adoption among business leaders fosters adaptability, collaboration, and continuous value delivery in changing environments. The objective of this research was to diagnose the current state of agile implementation among South American business leaders during 2024, identifying interrelationships between key dimensions. The design used a quantitative, descriptive-correlational approach, using a questionnaire survey of 50 executives from six companies producing goods and services. The diagnosis reveals an intermediate agile maturity, with notable technical advances but critical cultural deficiencies. An agile mindset shows a strong correlation with technological adaptability (r=0.835**), while empowerment is closely linked to resilience (r=0.812**), demonstrating that autonomy reduces turnover costs. However, communication has a low correlation with resilience (r=0.476*), exacerbating gaps in crisis management. Forty-six percent maintain hybrid structures, limiting their impact. It is recommended to implement integrated programs with flexible budgets and nonviolent communication, prioritizing empowerment through user-centered metrics and rotating traditional leaders with certified facilitators.